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首先，各位早晨。某种程度上，当国家处于战争状态时，每位首席执行官都如同战时领袖。但这一概念及其相关特质，早已超越地缘政治范畴。正如《财富》的杰夫·科尔文在文中所述，壳牌公司在1970年代就将军事风格的场景规划置于企业决策的核心。我曾与风险投资家本·霍洛维茨及领导力咨询公司TMG的斯蒂芬·迈尔斯探讨过战时与和平时期的领导模式——霍洛维茨早在十五年前便著述论述此话题。当UiPath首席执行官丹尼尔·迪恩斯上周对我说“我们将此时视为战时”，他所指的并非伊朗，而是他正全力推动这家由他创立的机器人流程自动化公司向智能体AI领域转型。
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其次，芬克提到，贝莱德在一月份对1000名选民进行的调查发现，三分之一的受访者拿不出500美元应急，例如用于汽车维修。“事实上，许多人被迫从市场中撤资仅是为了维持生计。去年，为应对财务紧急情况而从401(k)计划中取款的工人数量创下纪录。首要的挑战在于积攒足够的资金进行投资。”
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